Менеджмент – те, що потрібно опанувати будь-якому підприємцю, щоб його бізнес приносив потрібний результат.
На цьому наголосила Тетяна Шестаковська, докторка наук з державного управління, викладачка курсу «Менеджмент в агросекторі» під час онлайн-вебінару, який відбувся в рамках проєкту «Розбудова моделей реінтеграції ветеранів в агросектор».
За словами експертки, перший крок для правильної побудови бізнесу – це ідея.
Вона зазначає, що саме аграрна сфера відкриває чимало можливостей для ведення власної справи і є однією із найсприятливіших сфер для заснування бізнесу – і за вигодою, і за соціальною важливістю.
«Після завершення повномасштабної війни і, я дуже сподіваюся, скорої перемоги, нам потрібно відбудовувати нашу країну. І лише завдяки виробництву, вирощуванню ми можемо підняти нашу країну на ноги. Саме агросфера допоможе нам це реалізувати. Тим паче, що в нас є все для цього», – наголошує Тетяна Шестаковська й додає, що навіть при невеликих вкладеннях можна побудувати хороший бізнес.
Фахівчиня підкреслює, що гарний управлінець – це той управлінець, який завжди знає, звідки береться той продукт, заради якого відбувається управління, тобто занурений у всі виробничі процеси.
Другий крок – вивчення ринку. Підприємець має визначити попит на продукцію, яку планує виробляти, і вже наявну на ринку пропозицію.
Після цього можна перейти до третього кроку – розроблення стратегії.
«Стратегічне планування – це чіткий план того, що потрібно зробити від початку до запуску бізнесу. Є довгострокове планування, яке можна планувати на рік, два, три. А є поточне, коли можна планувати навіть у розрізі кожного дня. Тобто потрібно розписати, що ви робитимете щодня, щоб досягти бажаного результату. Вам потрібно розуміти, куди саме ви рухаєтися», – наголошує Тетяна Шестаковська.
Короткострокове планування може включати оренду приміщення, придбання необхідних сировини й обладнання, найняття персоналу, реалізацію продукції тощо.
У довгостроковому плануванні можна розглядати розширення ринку збуту, експорт, контроль якості продукції – наприклад, отримання необхідної для продукції сертифікації тощо.
На етапі стратегічного планування важливо сформувати бізнес-план, в якому все має бути чітко прописано: звідки підприємець отримуватиме необхідне фінансування, куди вкладатиме кошти, яким чином просуватиме свою продукцію, щоб отримати прибуток, як можна оптимізувати витрати тощо
Насамперед при формуванні бізнес-плану потрібно розглянути фінансові ресурси, які є важливими для заснування чи розвитку будь-якого бізнесу. Як наголошує Тетяна Шестаковська, найкращим варіантом для старту є започаткування невеликого господарства за власні заощадження. А для збільшення оборотів й розвитку господарства можна залучати й додаткові ресурси, зокрема гранти й кредити.
Для агробізнесу хорошим варіантом фінансування експертка називає саме грантові кошти.
«На сьогодні, особливо для аграрної сфери України, – це дуже перспективний напрям. І навчитися писати грантові заявки для того, щоб залучити додаткові фінансові ресурси, це перший ваш плюс, який потрібен для кожного. Тому що це реалістично й не настільки складно, як здається», – підкреслює вона.
Окрім фінансових ресурсів, дуже важливими є й людські ресурси.
«Коли вже будуть фінансові ресурси для того, щоб платити заробітну плату, орендувати чи придбати приміщення, плануємо, хто буде у вашій команді. Тут ми дивимося не лише на тих, хто буде добре виконувати свою роботу, ми не забуваємо ще й про соціальні й психологічні моменти, тому що комфортне середовище, яке нас оточує, – це важлива точка опори й прогресу», – підкреслює Тетяна Шестаковська.
Окрім цього, підприємець має подумати й про технічні ресурси – це приміщення, необхідні сировина й обладнання.
Після прописання по пунктах кожного з видів ресурсів, потрібно проаналізувати, чи розроблена стратегія дійсно матиме результат.
Для цього потрібно проаналізувати обсяги запланованих продажів, здійснити внутрішній аудит (оцінити свої сильні та слабкі сторони, можливості та ризики – наприклад, кліматичні умови регіону, місцевий ринок збуту, конкурентів тощо), моніторинг фінансових показників і провести оцінювання ефективності роботи персоналу.
«Щоб посилити ваш бізнес, ви завжди маєте аналізувати слабкі сторони. Тому що коли ви знаєте проблему, вирішити її набагато простіше. Бо ви вже розумієте, в якому векторі рухатися. Якщо ви бачите слабкі сторони – це вже перевага», – переконана Тетяна Шестаковська.
Вона запевняє, що зазвичай слабкі сторони можна підсилити. Наприклад, якщо йдеться про нестачу коштів, радить звернути увагу на грантові програми, яких, зокрема, є дуже багато для аграрного сектору. Якщо ж не вистачає досвіду в агросфері, експертка радить попрацювати на досвідчених підприємців, щоб зррозуміти тонкощі обраного бізнес-напряму.
Детальніше дізнатися про всі нюанси правильної організації діяльності агропідприємства, управління фінансами, здійснення стратегічного планування ветерани та ветеранки можуть на безоплатному онлайн-курсі «Менеджмент в агросфері». Зареєструватися можна за посиланням.
Онлайн-курс створено в рамках проєкту «Розробка моделей реінтеграції ветеранів в агросектор», який запустила компанія AgriAnalytiica. Діяльність стала можлива завдяки підтримці американського народу, наданій через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID) у рамках Програми USAID з аграрного та сільського розвитку – АГРО, що виконується Chemonics International.
Читайте також:
Як отримати до мільйона гривень прибутку, вклавши 20 тисяч: ветеранів навчають агробізнесу
